他，曾是一名軍人，9年的軍旅生活磨練出了他堅強的意志和百折不撓的精神。退役后他轉業到銀行，工作22年后毅然投身于保安行業，經過5年的歷練，成長為一名優秀的保安管理大隊長。他就是安徽振升保安集團蔚藍商務港項目大隊長胡健。

1978年，胡健從家鄉應征入伍，成為一名光榮的解放軍戰士，1979年12月，他積極申請參加了對越自衛反擊作戰。在部隊，因為表現突出，他于入伍的第三年就光榮加入了中國共產黨。入黨后，他嚴格要求自己，臟活、累活、苦活搶著干。經過戰火的洗禮，磨煉出一身過硬的本領和堅韌的性格。1987年，胡健轉業了。在銀行工作22年后，他毅然投身于保安行業。

剛到安徽振升保安集團，恰好是公司步入正軌時期，各方面條件都還較為艱苦，但為了這份喜愛的工作，胡健義無反顧地投身到保安工作中去。站崗、值勤、學習、訓練，樣樣優秀。公司領導發現胡健是名轉業軍人，更是經過戰火的洗禮，軍事素質過硬，作風優良，又是黨員，組織紀律性強，就決定讓他擔任大隊長。走上領導崗位后，胡健深感責任重大，工作起來更是兢兢業業、盡職盡責。他始終保持著清醒的頭腦，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則，把認真細致、艱苦奮斗、恪盡職守、以身作則的工作理念時刻放在心里。付出總有回報，胡健帶的大隊一直是公司最優秀的集體。

今年3月1日，集團將胡健調往蔚藍商務港負責項目管理，在職期間工作一直勤勤懇懇，以身作則，攻堅克難，處處起到模范帶頭作用。踐行集團和客戶單位的服務要求，制定相應的工作計劃和具體實施方案，堅持每天班前班后制度，堅持強化訓練不放松，尤其是隊列訓練中，堅持高標準、嚴要求，對整齊報數、立正、稍息、跨立、蹲下、起立、坐下、起立、停止間轉法、齊步、跑步、立定、脫帽、敬禮、帶帽、縱隊、橫隊、集合、解散等每一個動作要領都詳細講解、一一示范，他訓練的隊員個個動作規范、軍姿標準、英姿勃發、禮儀標桿。

胡健一直踐行“三抓三定”管理模式，“三抓”即抓隊伍、抓思想、抓工作；“三定”即在工作中做到定人、定崗、定職責。

胡健根據客戶單位門衛工作實際需要，制訂各執勤崗點工作操作流程，根據每名隊員的特長安排工作崗位，最大限度的調動全體保安員的工作積極性，不斷強化全體隊員以振升集團為家、以服務單位為家的責任心，讓每個隊員了解重點防范部位，夜間巡邏的范圍、目標。

胡健定期組織召開大隊會議，傳達集團工作例會精神和有關要求，通報項目各崗點執勤情況，查找不足，獎勤罰懶，總結得失，布置任務，對在工作中遇到的問題及時制定解決方案。每逢節假日前夕，他都要組織相關的安全防范檢查，發現安全隱患及時提出整改意見。駐點保安員都能自覺遵守各項規章制度，扎實做好各項保安工作，幾年來未發生過盜竊案件和其他責任事故，受到了客戶單位的普遍贊譽。

胡健始終堅持“以人為本、服務至上”的工作理念，狠抓保安隊伍建設，不斷提高保安隊伍整體素質。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面，嚴格按《保安服務管理條例》對保安員條件要求招聘人員，對新進人員進行崗前培訓考核，嚴格實行傳、幫、帶制度。二是組織各班隊定期開展隊列訓練與消防演練，以增強隊員的組織紀律觀念和處突應變能力。三是組織隊員積極學習集團文化，以文治企、以文化人，提升了隊員們的文化內涵，使全隊上下形成了品行端正、文明禮貌、干事創業、樂觀向上的良好氛圍。

胡健在日常工作中積累了豐富的經驗：一是完善思想教育機制，增強隊伍的組織紀律性。在保安隊伍中經常性的開展服務意識教育、職業道德教育、思想品質教育、集體主義教育、安全防范教育等，著重培養保安隊員良好的工作作風、規范的行為舉止、熱忱的服務意識，樹立崇尚榮譽、獻身使命的理念，打造一支講大局、守諾言、闖新路、比貢獻的保安隊伍。二是完善學習培訓機制，增強保安隊伍的戰斗力。針對部分保安隊員專業技能較差、紀律性不強等問題，胡健以軍事化管理為抓手，注重抓規章制度的落實，嚴格保安隊員的工作目標考核和保安隊伍管理，定期采取多形式的保安業務技能培訓、比賽活動，每天都會利用班前班后時間組織隊列訓練，以提高保安隊員的整體素質，全面推進駐點各項工作的開展，不斷提升管理服務水平。三是完善督查機制，增強示范崗隊員的自覺性。一方面進行禮儀督查。對每個隊員從著裝、言談舉止、執勤規范等方面進行監督檢查，改變個別隊員衣冠不整、態度不好等不良習氣；另一方面按照保安服務協議的規定，接受集團管品部及客戶單位的雙重考核。集團管品部采取定期走訪客戶單位和不定期檢查的方法，對全體隊員進行督查考核，并予以通報。蔚藍商務港隊員嚴于律己、規范執勤，多次受到表揚。

作為一名大隊長，為保證隊伍不出問題或少出問題，胡健利用平時積累的管理經驗和在部隊里學到的知識，仔細分析和總結保安工作經常出現的問題，有的放矢地制定了各項安保方案、預案、各類勤務方案和外出請銷假辦法等，明確了各類崗位職責，定人定崗定責，有效地保障了工作的有序開展。

在勤務工作中，他還制定了每天上崗巡查制度，自己帶頭遵守。在抓各項規章制度落實的同時，在管理中寬嚴相濟，既要鼓勵隊員干好工作，也要指出其缺點，還要保護好隊員的積極性，堅持公開、公平、公正的原則，突出了人性化管理。

在蔚藍商務港項目隊中，胡健發現隊員夏某因保安時間干長了，思想上出現了懈怠，滋生了耍油頭的想法，身為夜班班長，卻違背十點鐘必須熄燈的紀律，并與客戶單位人員發生口角。將他調離夜班崗位后，在巡邏崗上又投機取巧坐電梯巡查，胡健便讓他回家反省三天，剛開始，夏某并不理解，其家人也多次打電話詢問過錯之處，在第五天時，夏某歸隊后便緊握胡健的手承認自己的錯誤，從此在崗位上認真履職、踏實工作。

在隊伍的管理方面，胡健始終堅持科學管理與人文關懷相結合的原則，力求做到以規范的制度制約保安員的一言一行，以溫暖的情懷春風化雨留住人心。在規范化管理方面，胡健特別重視做好隊員的思想工作。在他看來，思想上的松懈和麻痹是導致工作中出現問題的癥結，因此，加強隊員的思想管理，做好心理疏導工作尤為重要。

今年春季，感冒多發，細心的胡健夜查發現一個隊員發燒40多度，時值半夜1點多鐘，胡健硬是敲了四家藥店才買到退燒藥給隊員服下。

“我能盡我最大努力解決隊員們的后顧之憂，讓他們能安心工作，感受到家一般的溫暖，這是我應該做的，也是我最樂意做的事。”胡健說。

多年來，在胡健的傾情悉心帶領下，全大隊駐點安全、優質、高效地完成了各項勤務工作，受到集團領導的多次表彰與客戶單位的交口稱贊。殫精竭慮、嘔心瀝血，他帶出了一支支威武之師、文明之師、禮儀之師，為振升旗幟增添光彩，為振升發展建功立業。

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