5月27日，集團董事局荀主席在執行常務副總裁孫勇、海南公司總經理孔明的陪同下，分別到三亞、澄邁、海口等項目部調研指導工作。在調研中荀主席指出要充分調動各級管理骨干的積極性，提高管理效率，降低運營成本，職責明確、責任到人，達到責權利相統一，使隊伍經營及隊伍管理穩定同步發展。

6月2日調研結束后，荀主席出席了公司行管人員座談會，會議聽取了海南公司總經理孔明1-5月份公司運營及工作開展情況的匯報。

會上孫副總裁對海南公司下一步工作提出要求：一是，目前由于魯能費用的大幅度降低，確實給海南公司利潤的增加帶來了不小的困難，要立足現有條件，積極應對進行克服。二是，穩固好現有客戶，加強隊伍建設及服務質量的提升。三是，借助魯能客戶的營響力，加強業務拓展能力，挖掘新客戶，做好人人都是營銷員工作，積極拓展魯能外新項目。

會后荀主席在對海南公司工作給予肯定的同時，對今后工作提出要求：一是，加強海南公司建設工作，抓住海南自貿港的建設的機遇穩定發展。二是，增強信心，穩定住現有客戶，積極拓展新業務。三是，在現有的基礎上，要積極對海南公司未來的發展進行規劃。四是，加強社會關系的交往，建立根基，拓寬人際關系。五是，加強自身的學習，提高意識，立足本職工作，不斷自我提升。