——集團董事局主席荀金慶“上海行”側記

前言

春回大地，萬象更新。2023年2月13日至2月19日，集團董事局主席荀金慶蒞臨上海檢查指導工作。在為期一周的時間里，荀主席分別參加上海公司分公司經理骨干競聘會、上海區(qū)域2023年工作會議、上海公司管理骨干工作會議，并抽出時間與上海區(qū)域總部、上海公司管理骨干談心，并看望慰問基層隊員。

歲月如新 初心如故

——要堅定深化改革和謀求創(chuàng)新的經營理念不動搖

“你談一下如何解決當前招工形勢困難的局面。”在陳懷芳完成分公司經理競聘答辯結束后，荀主席向他拋出了這樣一個問題。“首先應該充分發(fā)揮以保招保……”陳懷芳闡述自己對這一問題的理解，荀主席聽完邊點頭示意，隨后說道：“招工難的問題也可以換一種思路去解決，就是做好栓心留人工作，維持好隊伍的穩(wěn)定……”

每每參加競聘的人員答辯結束，荀主席都會結合當前公司經營中存在的問題進行隨機抽問，并和大家一起討論解決問題的措施。答辯結束后，荀主席說道：上海公司組織的這次分公司經理崗位競聘，是深化運營體制和管理機制中又一舉措，也是為所有管理骨干，提供一次展示自我的機會。通過競聘發(fā)現(xiàn)在我們的管理隊伍中有很多優(yōu)秀的人才，他們急需要一個平臺去發(fā)揮優(yōu)勢，展現(xiàn)自身的管理水平，更好的為集團的發(fā)展貢獻力量。

堅持深化改革和謀求創(chuàng)新的理念不動搖，是上海近些年在管理工作開展的根本遵循，也是貫堅決徹集團深化運營體制和管理機制初心不變的具體表現(xiàn)。荀主席參加并指導上海公司分公司經理崗位活動，通過結合實際問題考察競聘人員的應變能力和綜合素質，也為上海公司公司的管理隊伍的建設提供了新方向、新思路。

集思廣益 革故鼎新

--要堅持問題導向查擺問題補齊短板

“去年經營過程中，雖然受到客觀原因影響，但是我們不能把問題都歸咎到客觀原因上去，要以問題為導向，查找出主觀上存在的問題……”2月16日下午，上海區(qū)域總部召開2023年工作會議，會上荀主席作了重要講話。

“海南公司去年在經營中主要存在的問題是物業(yè)服務費下調，公司補救措施不及時、不到位。”“上海這邊客戶扣款較多，應收與實收之間的差距較大，主要責任在于公司沒有拿出具體舉措去應對”會上，上海區(qū)域各子、分公司都圍繞2022年度經營中存在的突出問題展開討論，并提出了采取的措施。集團荀主席、執(zhí)委會執(zhí)行常務副總裁孫勇、執(zhí)行副總裁荀逸飛都投入到問題探討中去，為上海區(qū)域提出了很多建設性的指導意見。最后荀主席說道：上海區(qū)域一直以來都是集團經營收入的頂梁柱，在過去的十幾年的時間里，為集團做出很多貢獻，短暫的低谷需要大家重拾信心，全力以赴才能打一場漂亮的翻身仗，今年我同上海區(qū)域一起，為了最后的目標共同努力，相信我們一定能夠完成好今年的任務目標。

荀主席的的講話無疑為上海區(qū)域各級骨干注入了一針強心劑，讓大家明白：只要增強自信心，重拾斗志，就能擁有更美好的明天。上海區(qū)域總部也將積極查擺自身問題，補齊短板，用成績去回報集團的關心與期望。

日新月著 方興未艾

--要統(tǒng)一思想堅定信心提高“三種意識”

“我這次來上海，一是疫情放開以后見一見大家，二是給大家理理思路、鼓鼓勁。”2月18日上海公司管理骨干工作會議上，荀主席和大家在一起，談心和交流工作心得。荀主席說道：2023年是集團成立30周年，也是華威保安入滬20周年，依然記得集團當年敲鑼打鼓，為首批入滬的28名員工壯行。如今上海公司已形成政企、學校、商務樓、住宅多業(yè)態(tài)發(fā)展，逐步在競爭激烈的上海站穩(wěn)了腳跟。

在交流的過程中，荀主席首先肯定上海公司近些年取得了出色的成績；其次也指出了發(fā)展的過程中存在的問題；隨后在“三穩(wěn)”工作開展、轉變觀念、深化改革、人力資源工作、專職人員隊伍培養(yǎng)等五個方面為上海公司的發(fā)展指明了方向；最后從統(tǒng)一思想、堅定信心，提高責任意識、危機意識、擔當意識和好模范帶頭作用以及加強自身學習和提高執(zhí)行力等方面給管理骨干提了要求。

“既要看到成績又要認識差距，既要增強信心，又要落實好工作。”荀主席通過自身的工作經驗為上海公司發(fā)展理清了思路、指明了方向，也為大家鼓足勇氣，在新的一年朝著朝氣蓬勃的明天而努力奮斗。

深入基層 關懷備至

——要堅持走到基層員工中做到知憂解難

到基層項目部中去，是荀主席每次來上海公司的必備行程。在去年前往上海公司基層項目部時，荀主席了解到一名員工家庭困難，在上海公司困難員工名額已滿的前提下，又為公司增加了一個困難員工救助名額，至今仍在基層項目部傳為美談。

“上海花城、海上名庭、凌耀苑、圖書館……”荀主席利用周六和周日上午的時間，到基層項目中，了解員工的工作和生活情況。荀主席每到一處，都和員工親切交談，了解員工家庭和工作情況，詢問他們在生活中遇到的困難和問題，并聽取項目經理對于項目經理承包制和預算管理方面的認識。同時，荀主席還抽出時間與上海區(qū)域管理骨干單獨談心。

荀主席用切身行動告誡我們：管理工作要面對面、心貼心，實打實的服務基層員工。到基層員工中去，了解他們的真實需求，不僅要做工作籌劃部署上的“筆桿子”，也要做基層工作上的“泥腿子”，不僅要走到員工中去，也要走到他們的心中去。

結束語：荀主席作為華威保安30年擘畫藍圖的掌舵人，更是激流勇進的奮楫者。他用孜孜不倦的工作狀態(tài)去激勵我們；用工作經驗、思路方法去指引我們；用真情實感、身體力行去感染我們。上海區(qū)域總部也將在荀主席和集團的帶領下，以嶄新的面貌、昂揚的斗志，去完成好集團賦予的每一項任務，用實際行動為華威保安增光添彩。