2月4日，集團“一三五”規劃總結暨“二五”規劃實施動員大會在三樓會議大廳隆重召開。會議主要內容是在集團組織開展“二五”規劃實施學習教育活動，總結“一三五”規劃實施7年來取得的成績和經驗，傳達2017年經營指導思想、計劃任務目標，解讀集團“二五”規劃內容，對今年的重點工作進行安排部署。會議動員集團全體員工要上下堅定信心、振奮精神、凝心聚力、真抓實干，加快“二五”規劃的順利實施。集團領導荀金慶、楊中河、李曉虎、顏承國、孫勇、姚彥偉、孫凡華等出席會議。

 

副總裁顏承國傳達了集團關于集中開展“二五”規劃實施學習教育活動方案，利用春節后7天的時間，公司集中開展“二五規劃”實施學習教育活動，全面總結“一三五規劃”實施以來所取得的成就，深刻學習領會“二五”規劃的指導思想、發展戰略及具體措施，為各項工作目標任務的實現提供強有力的思想保障。

常務副總裁楊中河總結了集團2010年實施“一三五”規劃以來的工作情況。7年來，集團經營規模及綜合實力大幅增長；“一體兩翼”的市場布局基本建成，子公司、分公司已達28個；華威品牌知名度和影響力顯著提升，國際化發展取得歷史性突破，在南非、俄羅斯相繼成立公司；集團治理機制及制度建設不斷完善；培養和鍛煉了一批忠誠于華威事業的管理骨干隊伍；華威特色的企業文化基本形成；總部大樓建成大大改善了辦公環境及條件，提升了華威對外形象；股東及員工分享了公司的發展成果，7年來股東投資回報率達到30%，員工工資年平均增長達到9%，取得了巨大的成就。

副總裁孫勇傳達了集團2017年度經營指導思想、經營計劃目標及工作要點。2017年集團將以“調整布局、雙輪驅動、轉型升級、創新發展”為全年工作總的指導思想，繼續鞏固和發展“一體兩翼”區域市場布局，加快“三區”、“三線”業務拓展；加大科技投入，加快人防轉型升級；加快安防重組，拓展區域聯網報警業務；加強營銷團隊建設，抓好大客戶營銷；大力加強質量管控，不斷滿足客戶需求；抓好人力資源管理，加強保安隊員崗前及崗位培訓；加大海外業務拓展，實現新突破。工會主席孫凡華宣讀了集團機構設置及管理人員任職調整的決定。

荀董事長作重要講話，對“一三五”規劃的實施作了總體評價。他說，規劃的實施起到了指導、引領、凝聚人心的重要作用。確立了集團長遠的發展目標和方向，統一了思想和行動。7年來華威所取得的成就證明，規劃的實施是非常必要的也是可行的，經營指標實現了歷史性突破。同時，股東的投入得到了豐厚的回報，華威總資產和品牌價值大幅度提升。

荀董事長在講話中對“二五”規劃的內容進行了詳細解讀。他指出，隨著當前市場變化和保安業未來的發展，在新的歷史節點，實施“二五”規劃是一個非常好的時機。“二五”規劃是公司今后5年發展的一面旗幟，是公司發展的目標、方向。對于如何實施好“二五”規劃，荀董事長提出了四點要求：第一，圍繞一個中心。緊緊圍繞“二五”規劃為中心，各項工作的制定、實施和執行都要以規劃為指導，這一點不容動搖。第二，堅定一個自信。公司實施“一三五”規劃7年來，所取得的發展成績，證明了公司規劃制定的可行性和必要性，對“二五”規劃的實施提供了經驗，奠定了良好的基礎，增強了發展信心。第三，搞好“三講”教育。集團將組織開展一次以“講團結、講正氣、講紀律”為主要內容的“三講”教育。公司制定的規劃能否順利實施，預定目標能否實現，“三講”內容的落實起到決定作用。第四，抓好“兩個學習”。在“二五”規劃實施中，我們要將加強學習，通過學傳統，學《弟子規》，學《論語》，提高自身修養，提升做人的品格，只有學會做人才能會做事、做成事。同時，要認真學習西點軍校“二十二條軍規”，作為指導我們做事的法寶，運用到工作實際中。他指出，只要大家齊心協力，團結一致，珍惜來之不易的成績，增強自豪感和責任感，相信未來5年我們的“二五”規劃一定會實現。

黨總支副書記李曉虎主持會議，集團各子公司、分公司管理骨干通過視頻參加了會議。